山东某大型生物科技有限公司董事长一行考察参访日本化工企业

被誉为“世界工厂”的中国，发展到今天，随着原材料成本和人力成本的不断上升，中国的制造业迫切需要转型。从低成本制造中解脱出来，重新打造真正的制造业核心竞争力，是我们每一个制造业企业所面临的课题。本次中运独家行程将带领山东昆达生物科技有限公司董事长一行探访日本知名的化工企业，在参考经营模式的同时提升自身的能力。

我方企业：山东某大型生物科技有限公司

参访企业：三菱化学、京瓷、伊藤洋华堂

参访用时：2日

主要目的：考察日本化工企业，参考日本化工企业的经营模式

第一日

三菱化学

三菱化学是对各类产业和人类生活提供助力的综合性化学品制造商。为了实现常保人类、社会和地球环境和谐的KAITEKI，三菱化学针对环境和社会直面的各项课题提供相应的解决方案，而创造新的价值。

三菱化学株式会社是由三菱化成公司和三菱油化有限公司于1994年10月1日合并而成，是日本最大的化学公司，其销售额在日本化学行业中居于首位，世界排名第5位。公司通过其三个主要部门提供其广泛产品：功能材料和塑料产品（包括信息及电子产品、专业化学制品、制药）；石油化工；碳及农业产品。

三菱化学集团自1950年成立至今已有57年的历史，以石油化学，功能产品，卫生保健领域为支柱，已发展成为拥有下属企业371家，其中113家在世界17个国家开展业务的跨国企业。销售额达26000亿日元，是日本排名第1，世界排名第5位的综合型化学企业。

所谓KAITEKI经营，除了重视资本效率化的经营（Management of Economics）、追求创新的经营（Management of Technology）之外，还将以提高可持续性为目标的经营（Management of Sustainability）这三种经营方式，在有意识的时间和时机当中进行一体化实践，是提高企业价值的独特经营手法。

京瓷文化

京瓷的第一个字母“K”环起了陶瓷这一英文的第一个字母“C”，它由象征追求更广阔的领域，展翅面向未来的企业商标和企业标识构成。

在早期创业的困境中，稻盛和夫一个人既负责研发，又负责营销，苦不堪言，他希望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。同时，培育出许多具有经营者意识的领导者。

这是稻盛和夫极具创造力的创新管理模式，通过对公司内各个小团队的绩效考核调动所有员工的积极性，培养员工以经营者的姿态全面参与公司的经营之中。这种赋权管理模式充分释放了每一位员工的潜能。

本次负责接待的是咨询管理部的堀直树部长。堀部长于1985年入职京瓷集团，1993年移动到京瓷的咨询部门，同时从事针对社外的阿米巴经营咨询事业的对接。此后一直致力于阿米巴经营的推广、指导，曾协助50余家国内外家企业导入阿米巴管理体系，具有丰富现场指导经验。目前为止接待过100个以上的来日参访团。

第二日

伊藤洋华堂

株式会社伊藤洋华堂以关东地区为中心，并在20个都道府县拥有店铺的大型综合连锁企业（GMS），由“Ito Yokado”负责经营。属于7&I控股（Seven & I Holdings）的子公司也是核心企业。

伊藤洋华堂提供着高品质的友好服务、舒适的购物环境，并且为满足“当日”的需求，提供新鲜度优良的商品和服务，让顾客够买到满意的商品。他们基于假说和验证展现的现场变化对应能力，产地以及企业客户，通过与集团企业的密切接触而产生的自主营销规划能力，每日都在引起改革，创造出让客人感到满足与魅力的高质量。

他们将会谦虚地倾听顾客和社会各界的呼声，继续挑战新的创新，使商品、服务、店铺等所有人都能带给顾客快乐和舒适。为了能够创造让顾客觉得“有伊藤洋华堂真是太好了”的大型综合连锁企业，他们将会竭尽全力。

健食原料·OEM展2019

健康产业杂志社将于2019年4月9日・10日届时2天、在超群卓著的东京国际会场举行「健康原料・OEM展览2019」展览会。