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我司安排国内精英企业家一行参访
丰田TPS实践课程
今日我司安排接待我国主秘个企业家一行前往丰田公司进行了一场彻底的，原汁原味的丰田改善活动并和铃木部长 小岛首席丰田工程师 大田大区经理进行深度交流学习
丰田改善有着严格的的步骤和原则：1）从大问题开始改善；2）决定作业位置；3）决定作业分配量；4）决定大零件位置；5）改善每一个小问题。
在改善进行的过程中，老师说的最多的一句话就是“我没钱。”这句话的意思是在强调，丰田的改善一定是不花钱就能进行的改善，其目的就是提高效率，降低成本。“一步，一秒，一日元”改善就是通过彻底消除浪费，降低成本的日常实践。
通过跟随老师学习“标准作业组合表”的使用方法以及原汁原味体验丰田改善活动，让我们深刻感受到了改善的真正意义。
改善可以让员工变得轻松、省力，但省力不是最终目的，最终目的始终都是降低成本，提高利润。如果能让员工保持正常的工作负荷，就可以少用一个人，这样就能节省成本提高利润。节省下来的那个人，也可以去支援其他工序了。
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