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日本是精益生产的发源地，并一直处于领先的地位，日本的企业在国际市场上的成功引起各方业界的浓厚兴趣。日本在生产中所采用的方式是其在世界市场上竞争的基础。20世纪80年代以来，西方一些国家很重视对精益生产的研究，并将其活用于生产管理。
本次中运国际携手多家知名公司高层探访了日本标杆精益生产企业，通过专门的精益生产课程更深入了解了企业的经营模式，还体验了很多特色的日本文化。
经营讲座：稻盛和夫 “阿米巴”经营之道
阿米巴经营课程是由日本稻盛和夫提出的阿米巴经营理念，是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念特点是能够提高员工参与经营的积极性。稻盛和夫凭此理念成功创立了京瓷、KDDI这两家世界五百强企业，持续盈利，从未亏损的典范。
引起了全球的关注。中国企业中也掀起一阵学习阿米巴经营的热潮，多家管理咨询机构从事研究阿米巴经营，并开办讲授阿米巴经营知识的课程，为企业传授阿米巴经营的精髓，并提供咨询和协助，帮助企业落实阿米巴经营。
这是稻盛和夫极具创造力的创新管理模式，通过对公司内各个小团队的绩效考核调动所有员工的积极性，培养员工以经营者的姿态全面参与公司的经营之中。这种赋权管理模式充分释放了每一位员工的潜能。同时，即使在不断发展的未来，通过始终为客户提供超越期待的产品及服务，为人类及社会的进步发展做出贡献。
丰田TPS课程：企业经营与TOTAL－TPS
丰田的生产和管理系统长期以来一直是丰田公司的核心竞争力和高效率的源泉，同时也成为国际上企业经营管理效仿的榜样，例如，作为丰田生产管理一大特点的看板管理已被世界各地的企业所采用。如今，世界很多大型企业都在学习丰田管理模式的基础上，建立了各自的管理系统，以试图实现标杆超越，像通用电气公司、福特公司、克莱斯勒公司等世界著名企业都加入了这一行列。
丰田汽车株式会社（TOYOTA），是源自日本的跨国汽车公司，总部位于日本爱知县丰田市，现在是世界销量排名第一的汽车制造商，名列美国《财富》杂志2017年全球五百大企业排行榜的第5位。2012年丰田共售973万辆车，2013年度共售1013.3万辆汽车，2014年共售1023万辆汽车，是第一个达到年产量千万台以上的车厂。而丰田也是凌志、大发及日野品牌的母公司。
寿司作为日本本土的饮食文化被世界所熟知，中运为大家安排了地道的手握寿司体验，柿子叶寿司体验，寿司卷体验，让参与考察的大家同时能够体验到地道的日本文化。
精益生产方式既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，又是一种理念、一种文化。实施精益生产方式JIT就是决心追求完美、追求卓越，就是精益求精、尽善尽美，为实现七个零的终极目标而不断努力。它是支撑个人与企业生命的一种精神力量，也是在永无止境的学习过程中获得自我满足的一种境界。
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