在全球零售业中，有两个独特的自有零售品牌，一个是来自瑞典的宜家，另一个是来自日本的无印良品，它们的全线产品均系自有品牌。而其中的无印良品，在10余年前曾面临生存危机，年亏损10亿日元，一度濒临失败。但仅经过2年时间无印良品便扭亏为盈，起死回生。在这之后的4年时间内，更创下营收1410亿日元的成绩，重新站在零售业的顶端。

  从事制造商、批发、零售相关商品开发、营业指导，作为精通【卖】【买】两方面的实践顾问，得到了众多支援机构的委托，进行专家登记。主要活跃于市场营销、商品开发、销售渠道、人才培养等领域。现役时代亲自动手制作的无印良品成为话题，从各方面讲演委托纷纷来到，用口头互传扩大。通过实践事例的浅显易懂的讲演，内容浓厚、不浪费、节奏良好、时间过得快，获得了好评。有张弛有度的语调和实践相适应的内容事例丰富易懂，不使之腻烦。主题是1.商品开发2.地域产品振兴3.商店街再生计划4.租赁开发·专门店街营运5.消费市场和零售业界的动向6.企业合规7.人才培养8.店铺诊所等多方面。独立后，作为流通关联，企业伦理·人才培养·营业指导·商品开发关联等的实践讲师也活跃中。除了现有的主题以外，也加入了委托人的要求，弹性地对应。同时致力于地区的商业街再生、食品企业、批发顾问、营业代理事业、伦理法人会的活动等。

经营论、CSR、管理、市场营销

经营改善领域／营销领域／人才培养领域（新进员工研修・干部员工研修）／商品企划・开发领域／促销・销路开拓领域／销售指导／企业伦理／主页・信息系统等

作为地域社会的核心的商业街，不能对应市场的变化，不能变革陷入疲劳状态。在竞争激烈的大型量贩店、便利店、折扣店、分类专卖店、租赁大楼等拥挤的流通业界、超市、小商圈化进程中，多样化的街头生活者对商业街有什么要求呢？要制止城镇的空洞化，打造舒适的生活和安全、安心、便利、健康、快乐、热闹，实现心地紧密的商业街，需要店主的强大变革和行政领导能力。为了再生迎合顾客的需求、地域社会的商业街，切实抛弃个体的利害、旧态依然的概念，致力于构思的转换和自我变革是很重要的。为了那个想法和暗示夹杂成功事例进修。

流通市场的全球化和结构变化的波浪，对制造业和流通业都带来着大的影响。随着成熟化的推进，需求·韩元越来越多样化，感性，高度化，信息化，个人化前进着。即使市场变化，流通·服务业的使命也为地域生活者丰富的生活贡献，满足的事。好好地把握最近的消费动向和零售业的动向，不赶不上社会经济，环境的变化是很重要的。日本的成熟市场受到以中国、印度为首的发展中国家的经济成长和流通市场变化的影响，今后会带来怎样的功过呢？通过探索、整理，可以发现课题和对策的启示。

消费者的喜好，感性也多样化，是满足需求，韩元的有效的商品被要求的时代。在市场饱和状态下商品变得不畅销的背景下，存在着丰富的供给过剩。但是消费者的欲望并没有达到极限。不断追求新的价值、满足、快乐、信息市场。全球化的浪潮蜂拥而至，即使世界商品充斥市场，消费者也严格选择、区分使用。世界市场关注着日本人所拥有的、感性、安心、安全、稀有性、品质的制作方法、素材、技术。特别是在地域、地方扎根的特产品牌的稀少性、价值被大大地关注的时代,不过，因为制作的经验技术和卖方开发不足，也有很多不看日光的好商品。本研讨会从无印良品和故乡名品开发当初开始关联，策划了多的商品的立场，容易理解特产品开发的手法，想法传授。

市场供给过剩，乱卖交战激化，被全球化的波浪暴露，混乱的状态持续着。消费者的喜好、感性多样化，新产品也得不到消费者的满足。如果卖不出去，就马上被店面排除，没有养育的余地。在这些企业中，有的企业精彩地读取了时代的变化，不断进化。无印良品就是其中之一。探索知道生活者的实际情况，从东西卖东西的时代的先觉者，无印良品成功的秘诀，再一次，重新凝视东西制作的原点的事，试着找寻混乱解决的线索的契机吗？在全球化社会前进的今天，环境问题，食品安全，伪造问题等，企业的社会责任被问。企划方和接受方都伴随着风险，希望慎重的对应。物价高涨，缺乏市场独创性的流通企划商品，也迎来了重新审视目的、想法、推进方式、好处的时机。消费者现在正在寻求有价值的商品“新的价值·满足·快乐·信息”。作为西友PB诞生的无印良品在开发当初就与无印良品有着密切的关系，从确信无印是市场创造的范本的立场来验证其成功的原因，并从中学到正确的商品开发、卖方开发、双方的推进方法。

不管上司说得多么严厉，对自己撒娇就会缺乏说服力，得不到信赖。不能责备部下是因为性格温和，只是逃避，不能说是完成上司的责任。部下尊敬、憧憬的上司的条件、使命，虽然可以用语言理解，但一旦付诸实施，就很难了。可是，接近理想的上司象的努力是必要的。为了部下，保持信念向前挑战的气概是很重要的。上司要牢牢把握部下的进展状况、信息、数值、行动，发挥恰当的指示和管理能力。如果上司的管理能力很强，部下的干劲和行动力就会变得细致，业绩也会提高。责备无法达成目标的部下的大部分上司应该明白自己的行动和管理力受到了影响。

日本经营士会、日本技术士会、八户市、石冈市、今治市、新居滨市、四国中央市、八王子市、京都城阳市、筑波市各工商会议所、冲绳县产业支援公社、埼玉县工商会联合会、NTT、株式会社宣传会议、松下农林渔业私塾、富士通、岐阜高山信用金库、丸和运输机关、日本销售协会、静菜产业创造机构、（财）不同行业交流协会、平和堂、丸广百货店、都城地区振兴中心、销售合作社、日本销路协调协会、静冈县菊川茶业委员会、枥木县洋兰生产工会、爱知县茶业联合会、东松山工商会、东松山精品会等企业内的研修多数。

另外，涉及28家中小企业经营改善、市场营销指导，在经营革新方面取得饮食业、零售业等的认定。

同时，由于大豆加工业的支援，得到农工商联合事业的认定。

作为中小机构地域活性化支援顾问实施农工商联合认定企业的支援。

委托精品会、城市制作运动的协调者，进行活动企划、个店指导。

根据冲绳产业支援公社的委托，实施特产开发，销路开拓支援。

担任Pasona农林渔业补习班的讲师，指导爱知县，静冈县，枥木县的农林业者等全国活跃着。

行动学习是当前被500强企业所广泛采用的实践性有成果的学习方法，运用促动技术，聚焦于企业真实存在的问题为出发点，以目标/任务为导向，设计有效的研讨流程，促进参与者有效互动、智慧连接、群策群力、达成共识、学习反思，现场产出解决方案及行动计划。有效破解传统培训课堂中听了感动、想起来激动、课后不动的诟病。