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从喜悦到喜悦
企业繁荣的条件不用说就是“人”。通过公司，员工在人格方面也有了很大成长，为了他人，为了顾客，KATO希望能够培育能够对社会有用的人。为了培育这样的人才，KATO把员工教育放在经营方针的首位。
人的制作和物品的制作中，处处都有着KATO“从喜悦到喜悦”的经营理念。
为了让人们幸福，于是世界上有了公司。幸福有两种，自己得到的幸福以及让自己之外的人感到幸福。通过KATO的工作，让员工和他们的家庭，协助的公司以及顾客们感到幸福，是KATO感到最幸福的事情。这也是他们最初创业时的志向。
加藤制作所是丰田汽车公司的二级供应商，成立于1960年7月，共有4家工厂，主要加工汽车内装产品，如汽车的天顶与地毯，是丰田巡洋舰汽车内装产品的主要供应商。
品质方针
01
回应顾客的需求和期待，以最好的技术提供商品和服务。
02
满足质量管理系统的要求，通过持续地改善有效性，消灭质量上的不良发生。
03
为了全体员工齐心协力，提高顾客的喜悦确定目标并加速改善。
04
确保系统运行和改善所需的资源。
加藤制作所还有专门的培训道场，研修学员可在这里进行实际操作的训练，实际体验看板的使用以及作业改善，生产管理软件系统，同步作业生产模式和自动防错装置，安全传感装置以及电子自动检查装置，外来人员的培训管理等。
追溯到明治21年创业的加藤制作所，跨越激烈变迁的时代波浪到今天持续发展的原因也是这个志向。今后，KATO将继续秉承这一志向，作为充满创意和行动力的技术先导型多元化企业，为客户提供多彩的需求。
关于丰田对供应商的管理模式
一直以来，丰田对供应商的管理模式可以称得上是典型模式。最初的反销售模式下的逆思维，丰田预计自己需要销售的车辆数量，来反向决定自己需要多少数量的物料和零部件，自然而然需要这些很多的下游供应商。
丰田对供应商有严格的要求标准，即使在国内，丰田的供应商对丰田也是赞不绝口。丰田会根据供应商承诺达到的供应时间，给出严格的交货时间要求。绝不多采购一个，也不提前采购一天。
要求供应商能在规定的时间节点，准时供货。这样免去了很多仓储成本，时间成本。由于丰田优异的管理理念，丰田的供应商与丰田可谓互相成就，丰田的供应商对丰田汽车创新、制造工艺、成本提升等方面做出了不可磨灭的贡献，丰田对供应商丝毫不藏掖的帮助，也帮助了很多企业成长。
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