欢迎访问中運集團官方网站 全球考察企划领跑者
|
欢迎访问中運集團官方网站 全球考察企划领跑者
到底日本的养老产业，哪些值得中国学习，中国又该如何去学习，如何将日本养老产业的发展经验，应用到中国的养老产业发展之中呢？带着这些问题，我们将踏上日本的养老产业考察之旅，一起了解日本养老机构的设计理念、经营理念以及养老介护的核心内容，学习日本养老机构的运营管理模式和经验，并与这些养老机构的管理者面对面进行交流。
日本东京为企业总部横跨数码、生活用品、娱乐领域的世界巨擘，其前身是“东京通工业株式会社”。创立于1946年5月，擅长公关手腕的盛田昭夫与拥有技术研发背景的井深大共同创办，随后的经营团队由媒体娱乐出身的霍华德·斯金格与拥有技术研发资历的中钵良治共同领导。1999年推出“爱宝”机器狗，开创了娱乐机器人的先河，通过智能生活只智能交通智能校园等多个角度，不断激发青少年对未来智能城市的设计想法和灵感，同时通过索尼KOOV比赛还将提升青少年人工智能的知识体系。
箱根牧场将第一产业（农业、牧业）、第二产业（加工、销售）、第三产业（观光、休闲）充分结合并一直秉承第一产业是推动牧场发展的源泉，第一产业仍然占据农场收入的70%，这个比例让牧场拥有抵御风险的能力，同时还能继续进行休闲农业的探索。
介护型空间以5m*5m的户型设计为主，将“三面可护理床”、“0阻碍移动生活设施配套”、“优化动线设计”以及“一人操作即可实现轻松介护”的优势融合，为老人打造安心安全的空间服务。而居家型空间则以“在适当的地方安装扶手”为设计理念，强调扶手随时随地能够帮助老人稳住身形的支撑作用，为其居家生活构筑一道安全防线。在不同环境下扶手的长度、形态也会随之调整，例如防滑水波纹固定扶手设计，可给老人更舒适与安心的握感。
日医学馆1968年成立，已经在日本境内经营约1200所各类型养老所。机构员工3万多人，加上护理人员共计约5万人。集团除了养老运营机构外，同时主营人才培训以及医疗器械，三者关联产业年均产值位于日本全国第一。且其小体量的运营规模、高品质的服务延续以及全方位的培训教育，在业界的口碑颇高，被称为日本养老领域中最前端的运营商。
是全球最大的医用床生产商，是世界医用床的。八乐梦产品在目前的进口产品中是最符合亚洲人体形的医用病床、居家护理床。是东京证券交易所第一批上市公司，在世界各地拥有6家工厂，每年生产约30万张医用床和家庭护理床，占日本医用床市场70－80％的份额，产销量居一位。为全球最大的医疗用床专业制造商．年销售4.5亿美元，技术领先全球，品牌全球第一
SunCity是株式会社ハーフ・センチュリー・モア开发的老年公寓项目，包括健康型公寓和需要护理型公寓。由可以代表日本的有着良好信誉的100家企业出资建设运营，从上个世纪70年代末80年代初，“太阳城” 在日本成功复制，太阳之花开遍东瀛各地。“太阳城”正是在借鉴美国CCRC的基础上，开发出的一种全新的追求理想老年生活的建设和运营模式。其开发理念正是对明朗快活，值得骄傲，充实安心的老年生活的一种发掘和探求
1925年成立，经营业务包括介护用具、设备的制造和销售，并且提供家居介护服务、设施介护服务，介护支援事业相关的人才培养，另外还从事合成树脂产品、食品、土木建筑等相关器材的制造和出售。アロン化成一直秉承以重视长远目标的经营为发展方向，着重以开发创新能力和先进的技术水平为基础，提供“市场显性需求前的先驱产品”。在当今高龄社会的趋势驱使下，开发生产出“感受舒适”的便携式厕所和淋浴板凳等 “安寿”系列的介护产品，其商品在养老介护领域上广受关注和好评。
圣达菲于2007年4月投入运营，是一家无论从建筑规模还是设施内部配置都很”高大上“的复合型养老机构。机构常住老人可达320名，日间往返照护可达65名。以往参观的日本养老机构一般都是小巧精致，3-5层左右的大楼。当这座10层高的建筑群赫然屹立在面前时，强烈的好奇心带我急于进入一探究竟。经营理念是，成为日本介护机构的模范，成为创新改革行业的先行者，提高工作效率；扩大规模减少待机入住人数；理解老人帮助老人实现人生价值；无偿对外公开介护经验，让独居老人也能自我护理。让每位老人渡过”人性化的人生”是善光会这家护理机构的追求。
| 日本养老+智能制造商务考察行程 | ||
| 日期 | 地点 | 活动内容 |
|---|---|---|
| 第一天 | 国内——⽇本东京 | 商业精英们在机场集合，办理登机手续，乘坐国际航班飞往⽇本东京。 |
| 第二天 | 东京 |
上午:【参访】索尼集团 下午:【参访】三菱集团 |
| 第三天 | 东京 |
上午:【参访】松下康养 下午:【参访】日医学馆 |
| 第四天 | 东京 |
上午：【参访】八乐梦(Paramount) 下午：【参访】SunCity |
| 第五天 | 东京 |
上午：【参访】aron化成株式会社 下午：【参访】圣达菲机构 |
| 第六天 | 东京-国内 | 考察圆满结束，乘国际航班返回温暖的家 |
| * 行程可以根据客户要求进行调整， 如有变更以最终确认为准 | ||
商业精英们在机场集合，办理登机手续，乘坐国际航班飞往⽇本东京。
抵达后专人专车接机，前往酒店休息，调整时差。
考察主题：学习索尼经营模式，借鉴日本智能制造构建人与机器协调合作，相互依赖的模式。
参访流程：
负责人接待，进行介绍
座谈并了解索尼的运营模式
互相沟通，答疑解惑，互赠小礼品
察主题：学习如何从工业高度发达和结构精益化转型自动化和智能化应用。
参访流程：
1、负责人接待，进行介绍
2、座谈并了解三菱的运营模式发展历史和理念
3、互相沟通，答疑解惑，互赠小礼品
考察主题：学习松下康养培养模式和服务理念，以及智能化配套服务
参访流程：
1、负责人接待，进行介绍
2、座谈并了解松下的运营模式、发展历史和理念
3、互相沟通，答疑解惑，互赠小礼品
考察主题：高端养老行业的服务理念和人才培养，以及员工忠诚度的培养
参访流程：
负责人接待，进行介绍
座谈并了解医学馆运营模式、发展历史和理念
互相沟通，答疑解惑，互赠小礼品
考察主题：学习经营理念和管理模式。
参访流程：
负责人接待，进行介绍
座谈并了解八乐梦的运营模式和发展理念
互相沟通，答疑解惑，互赠小礼品
考察主题：结合日本先进理念，打造符合本土国情的养老项目。
参访流程：
负责人接待，进行介绍
座谈并了解运营模式发展历史和理念
互相沟通，答疑解惑，互赠小礼品
考察主题：学习先进智能产品开发，体验智能服务，交流合作。
参访流程：
负责人接待，进行介绍
座谈并了解aron化的运营模式发展历史和理念
互相沟通，答疑解惑，互赠小礼品
考察主题：借鉴先进设计理念，经营理念和养老介护的核心内容。
参访流程：
负责人接待，进行介绍
座谈并了解圣达菲运营模式发展历史和理念
互相沟通，答疑解惑，互赠小礼品
考察圆满结束，搭乘国际航班返回中国。结束愉快的考察之旅。
大型巴士的可乘坐人数达28-50人左右，适用于长途移动到旅游景点，住宿旅游时会有好处。因为有2～3个贯通型的行李箱，对于体大规模的公司职员考察等行李多的情况也可以十分放心。
预约电话：400-600-4656 转 2
微信号：heban666
预约邮箱：2900567179@qq.com
扫码咨询：
.png)
