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日本企业经营管理也称作“日式经营管理”，主要有三大特征，分别是以终身雇佣和年功工资制为代表的企业内部组织，以企业内部提高的经营者和以银行为中心的企业治理与统治，第三企业之间的交易。其中，以终身雇佣和年功工资制为代表的企业内部组织能够保障长期的雇佣，限制从外部的中途录用，会通过年龄、工作年限和业绩的提高状况对内部员工进行奖励，而且重视提高企业固有的技巧和技术，发挥组织内的合作效果。
软银集团社长孙正义自1981年创业以来始终强调的理念是：“希望通过信息革命让人们幸福”。但要想实现这一点，需要找到在技术激烈变迁的IT革命中生存下来的企业。孙正义说：“没有能持续300年的技术。也没有能持续300年的业务模式”。软银自身的主力业务也在不断变化，以软件批发为开端，经历了出版、网络搜索和手机的变迁。
早稻田大学（Waseda University），简称早大，是世界著名综合研究型学府。
1882年，伴随“学问要独立”的宣言，由日本前首相大隈重信创立。
早稻田大学是日本超级国际化大学计划TOP顶尖校，学术研究恳谈会、卓越研究生院计划、领先研究生院计划、研究大学强化促进事业、大学宇宙工学联盟、核能人才培养联盟、日本海洋创新联盟、东京六大学联盟成员，国际环太平洋大学联盟、全球大学高研院联盟、Universitas 21、亚太国际教育协会、日瑞Mirai项目成员。
茑屋书店以书店、出租DVD和CD起家的TSUTAYA，在代官山开设了一座占地广大的文化生活新城域，定名为「DAIKANYAMA T-SITE」(代官山T-SITE)。茑屋书店大阪代官山店:以三栋建筑组成，总计藏书十五万册，影音馆的DVD和CD出租约有十三万张，此外还并设溢满大人味的咖啡馆。书店之外，T-SITE尚有其它如宠物美容、照相机专门店与餐厅等设施，同时也不忘开发出公园绿地，为大阪人营造出一处复合式的文化生活空间。
丰田汽车全球最大的汽车公司，丰田汽车是源自日本的跨国汽车公司，总部位于日本爱知县丰田市，现时为世界销量排名第一的汽车制造商，利润也名列前茅；名列美国《财富》杂志2017年全球五百大企业排行榜的第5位。
截至2012年，丰田共售973万辆车，2013年度共售1013.3万辆汽车，2014年共售1023万辆汽车，是第一个达到年产量千万台以上的车厂。而丰田亦是凌志、大发及日野品牌的母公司。
大野耐一被称为“日本复活之父”和“生产管理教父”。他所创造的丰田生产方式，是对曾经统治全球工业的福特式生产方式的重大突破，在全世界产生了深远的影响。丰田生产方式包括及时化、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理等。走进丰田整车厂，零距离体验真正的丰田生产方式，领悟丰田精益生产的精髓，学习现场改善方法。
大野耐一被称为“日本复活之父”和“生产管理教父”。他所创造的丰田生产方式，是对曾经统治全球工业的福特式生产方式的重大突破，在全世界产生了深远的影响。丰田生产方式包括及时化、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理等。走进丰田整车厂，零距离体验真正的丰田生产方式，领悟丰田精益生产的精髓，学习现场改善方法。
塚喜商事株式会社，成立于1867年，创业家族掌握全部股份，6代传人袭名至今。在和服本业生意之外，第六代掌门人喜左卫门还开辟了宝石和毛皮生意。塚喜商事株式会社是典型的日本家族企业。这个家族企业在经历了数次政治体制的转换、世界经济危机、大地震等天灾的影响后仍然在持续发展。
稲盛和夫一生缔造了3个世界500强企业，其创办的京瓷经营哲学研究所是世界上第一个将经营当作哲学来研究的机构；在这里，你不仅能学习到京瓷公司的创业史，还能学习到世界级经营大师的经营哲学及管理工具，在悟道的同时提高经营者的心性。
企业导入阿米巴经营后可快速降低企业的各项成本和费用，大幅度提高企业的利润；
辅助企业明确发展方向，制定竞争策略，帮助企业拓展产品或服务的营销通道与营销方式，从而大大提高销售收入，进而把企业带入快速增长的蓝海领域；
根据企业战略重新设计组织架构、优化运作流程，使企业高效、稳健地运作，彻底解放企业生产力、解放老板；
鼓励原来只对内交易的部门，有条件地对外营业，迅速裂变出多个赢利单位，进而更大限度地提高企业的利润；
促使企业再次进入良性的快速发展阶段，员工的积极性、主动性空前高涨，回到老板创业初期的状态；
一批综合素质较高的人才将脱颖而出，并且还在不断地裂变与培养，为企业源源不断地提供具有经营意识的人才。
博物馆位于大阪市区，以大阪活跃的企业家为主题的博物馆，这里介绍了包括松下电器、日清方便面等105位出身大阪的知名企业家。
| 日本企业经营管理研学商务考察行程 | ||
| 日期 | 地点 | 活动内容 |
|---|---|---|
| 第一天 | 国内——⽇本东京 | 商业精英们在机场集合，办理登机手续，乘坐国际航班飞往⽇本东京。 |
| 第二天 | 东京 |
上午:【课程】《孙氏谋略和软银全球投资战略》 【参观】早稻田大学、鸢屋书店 下午:【游览】富士山 |
| 第三天 | 东京--名古屋 |
上午: 驱车前往名古屋 下午:【参访】丰田 5S 标杆企业智能流水车间 【课程】丰田TPS课程：《企业经营与TOTAL－TPS》 |
| 第四天 | 名古屋--京都 |
上午：【参访】塚喜集团 下午：【参访】京瓷集团 【课程】《京瓷阿米巴管理课程》 |
| 第五天 | 大阪-国内 |
上午：【游览】企业家博物馆或京都清水寺，祇園、花见小路或购物 下午：考察圆满结束，乘国际航班返回温暖的家 |
| * 行程可以根据客户要求进行调整， 如有变更以最终确认为准 | ||
商业精英们在机场集合，办理登机手续，乘坐国际航班飞往⽇本东京。
抵达后专人专车接机，前往酒店休息，调整时差。
软银集团社长孙正义自1981年创业以来始终强调的理念是：“希望通过信息革命让人们幸福”。但要想实现这一点，需要找到在技术激烈变迁的IT革命中生存下来的企业。孙正义说：“没有能持续300年的技术。也没有能持续300年的业务模式”。软银自身的主力业务也在不断变化，以软件批发为开端，经历了出版、网络搜索和手机的变迁。
早稻田大学（Waseda University），简称早大，是世界著名综合研究型学府。
1882年，伴随“学问要独立”的宣言，由日本前首相大隈重信创立。
早稻田大学是日本超级国际化大学计划TOP顶尖校，学术研究恳谈会、卓越研究生院计划、领先研究生院计划、研究大学强化促进事业、大学宇宙工学联盟、核能人才培养联盟、日本海洋创新联盟、东京六大学联盟成员，国际环太平洋大学联盟、全球大学高研院联盟、Universitas 21、亚太国际教育协会、日瑞Mirai项目成员。
茑屋书店以书店、出租DVD和CD起家的TSUTAYA，在代官山开设了一座占地广大的文化生活新城域，定名为「DAIKANYAMA T-SITE」(代官山T-SITE)。茑屋书店大阪代官山店:以三栋建筑组成，总计藏书十五万册，影音馆的DVD和CD出租约有十三万张，此外还并设溢满大人味的咖啡馆。书店之外，T-SITE尚有其它如宠物美容、照相机专门店与餐厅等设施，同时也不忘开发出公园绿地，为大阪人营造出一处复合式的文化生活空间。
富士山（日语：ふじさん；英语：Mount Fuji），位于日本本州岛中南部，东距东京约80千米， [1] 北纬35.361°，东经138.728°，海拔3776米，横跨日本静冈县与山梨县，占地面积约1200平方千米，体积约为500立方千米。富士山是日本最高峰，世界上最大的活火山之一。富士山属于富士火山带，这个火山带主要是从马里亚纳群岛起，经过伊豆群岛、伊豆半岛到达本州北部的一条火山链。
名古屋市（英文：Nagoya；日文平假名：なごやし），位于日本爱知县西部，爱知县首府，也是日本三大都市圈之一名古屋都市圈的中心城市，属于日本二战前规定的国内六大都市之一。名古屋市是日本人口第四大城市，全市总面积326.45平方公里，总人口228.4万人。作为重要的港口城市，名古屋港也是日本五大国际贸易港之一。中国在名古屋市设立有中华人民共和国驻名古屋总领事馆。
丰田汽车全球最大的汽车公司，丰田汽车是源自日本的跨国汽车公司，总部位于日本爱知县丰田市，现时为世界销量排名第一的汽车制造商，利润也名列前茅；名列美国《财富》杂志2017年全球五百大企业排行榜的第5位。
大野耐一被称为“日本复活之父”和“生产管理教父”。他所创造的丰田生产方式，是对曾经统治全球工业的福特式生产方式的重大突破，在全世界产生了深远的影响。丰田生产方式包括及时化、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理等。走进丰田整车厂，零距离体验真正的丰田生产方式，领悟丰田精益生产的精髓，学习现场改善方法。
塚喜商事株式会社，成立于1867年，创业家族掌握全部股份，6代传人袭名至今。在和服本业生意之外，第六代掌门人喜左卫门还开辟了宝石和毛皮生意。塚喜商事株式会社是典型的日本家族企业。这个家族企业在经历了数次政治体制的转换、世界经济危机、大地震等天灾的影响后仍然在持续发展。
京瓷株式会社由日本经营之父——稻盛和夫先生一手创立，是世界500强企业，以“敬天爱人”为社训，以“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献”为公司经营理念。
京瓷在全球开展着从原材料、零部件、设备、机器到服务网络等多项事业。在通信信息、环保、生活文化3大产业，京瓷一直在不断创造“新技术”、“新商品”、“新市场”。曾有人评价，京瓷利润率能位居全球前十五，是因为它能把土变成钱。
一、明确事业的目的和意义
二、设立具体目标与员工共有
三、要有渗透到潜意识的愿望
四、付出不亚于任何人的努力
五、销售最大化，经费最小化
六、定价即经营
七、经营者意志变成员工意志
八、经营者要有燃烧的斗魂
九、经营者须具备胆识
十、不断从事创造性的工作
十一、做生意要有利他之心
十二、保持乐观向上的态度
企业家博物馆或京都清水寺，祇園、花见小路或购物
博物馆位于大阪市区，以大阪活跃的企业家为主题的博物馆，这里介绍了包括松下电器、日清方便面等105位出身大阪的知名企业家。
考察圆满结束，搭乘国际航班返回中国。结束愉快的考察之旅。
大型巴士的可乘坐人数达28-50人左右，适用于长途移动到旅游景点，住宿旅游时会有好处。因为有2～3个贯通型的行李箱，对于体大规模的公司职员考察等行李多的情况也可以十分放心。
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