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这次我们的考察团来到了“京瓷株式会社”
相信大家已经对这个品牌不陌生了吧
京瓷的第一个字母“K”环起了陶瓷这一英文的第一个字母“C”
它由象征追求更广阔的领域
展翅面向未来的企业商标和企业标识构成
企业参访
什么是“阿米巴”经营？
阿米巴经营课程是由日本稻盛和夫提出的阿米巴经营理念，是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营理念特点是能够提高员工参与经营的积极性。稻盛和夫凭此理念成功创立了京瓷、KDDI这两家世界五百强企业，持续盈利，从未亏损的典范。引起了全球的关注。中国企业中也掀起一阵学习阿米巴经营的热潮，多家管理咨询机构从事研究阿米巴经营，并开办讲授阿米巴经营知识的课程，为企业传授阿米巴经营的精髓，并提供咨询和协助，帮助企业落实阿米巴经营。
“阿米巴”经营大纲
第一部分：阿米巴经营本质
第二部分：阿米巴经营单元的组织划分
第三部分：阿米巴单元的经营会计体系
第四单元：阿米巴单元的运行体系
“阿米巴”经营模式
在早期创业的困境中，稻盛和夫一个人既负责研发，又负责营销，苦不堪言，他希望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是，他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。同时，培育出许多具有经营者意识的领导者。
这是稻盛和夫极具创造力的创新管理模式，通过对公司内各个小团队的绩效考核调动所有员工的积极性，培养员工以经营者的姿态全面参与公司的经营之中。这种赋权管理模式充分释放了每一位员工的潜能。
了解 “稻盛和夫”
阿米巴经营模式的开创者
稻盛和夫，1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷Kyocera），52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。 稻盛和夫的释义是涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。痛惜战后的日本以选择聪明才辩型的人做领导为潮流，忽略了道德规范和伦理标准，导致政界、商界丑闻频发。他建议领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。他指出热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。
对华贡献
稻盛是1975年实现首次访华的，之后他曾数度前往中国，并与这个美好的国家建立了深厚的友谊。1985年年初，为了日中友好事业，以时任国务委员的张劲夫先生为团长的中国政府要员组成的访日团一行视察了京瓷公司。在举行的恳谈会上，稻盛就京瓷当时正在努力开发面向未来的新型能源——太阳能电池进行了介绍，并当场表示有意向中国赠送一套“京瓷生产的太阳能发电设备”。张劲夫团长对这一建议非常感兴趣，并在不久后促成了日中双方启动这一项目。此外，京瓷公司还向“日中长江文明学术联合考察团”提供了资金方面的支持。还在中国开展了 “中国少年友好交流访日团”等多项交流活动，于2001年创立了“稻盛京瓷西部开发奖学基金”。从经济方面资助生活在中国西部地区的品学兼优、生活贫困的学生，为西部地区有代表性的12所大学的学生提供奖学金。
稻盛认为，中国在未来的持续发展过程中，急需培养出一批优秀的人才。基于这一想法而开展的“中国少年友好交流访日团”活动以及创办“稻盛京瓷西部开发奖学基金”，目的都是希望能够在培养人才方面为中国尽一些微薄之力。
无论是阿米巴成就了今天的京瓷
还是稻盛和夫手把手扶持的京瓷塑造了阿米巴
京瓷集团都在不遗余力地书写着“1+100＞∞”的辉煌
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